两天课程 课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
学员背景要求
具备基本的项目流程知识
| 参加人员： | 培训教材： |
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各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管 | 每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。完成培训颁发奥赛项目管理培训证书 |
理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制
★ 第一部分：项目管理介绍
★ 第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）
| ★ 第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）－续
★ 第三部分 项目管理团队人员管理技能（软件技能）
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