两天课程 理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
| 参加人员： | 培训教材： |
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企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。 | 参加人员将获得一套奥赛版权所有的培训教材。 |
★ 业界最佳研发管理模式概述
★ 产品开发的组织与团队
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解：优秀的项目负责人必备的能力 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 ★ 产品开发的结构化流程
a) 结构化流程的层次划分 b) 业界的产品开发流程架构示例 c) 业界的产品开发详细流程示例 d) 业界的产品开发子流程示例 e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 a) 结构化的时机 b) 结构化的程度 c) 结构化容易陷入两个极端 d) 结构化如何与企业实际情况相融合 ★ 产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
| ★ 项目的需求管理
a) 演示：《需求说明书》 b) 需求收集制度 a) 客户陈述－需求描述 b) 需求整理：亲和图法 c) 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法 d) 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素 ★ 项目的立项管理
a) 市场可行性 b) 技术可行性 c) 商业模式-如何赚到钱？ d) 风险管理：定性描述 ★ 研发项目计划控制
a) 监控点设置原则 b) 监控计划总揽图 c) 监控计划一览表 a) 项目报告种类 b) 项目报告机制 a) 项目例会种类 b) 例会议程和内容 a) 变更控制流程 b) 计划滚动刷新 ★ 项目经理如何管理整个团队
a) 时间管理 b) 二八原则 c) 木桶原理 d) 层次分析法：AHP e) 5W2H f) SMART a) 指挥倾向型 b) 关系倾向型 c) 思考倾向型 d) 听命行事型 ★ 研发绩效管理概述
a) 述职报告的模板 b) 演示：某公司研发高层的KPI指标 a) 咨询案例分享：项目组 & 研发系统的KPI指标说明 a) 演示：《PBC个人绩效承诺模板》 b) 演示：《PIP个人改进计划模板》 ★ 如何成功实施产品开发管理体系的优化
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