二天课程 在当今企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体。
学员背景要求
具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求
| 参加人员： | 培训教材： |
|---|---|
总经理、质量、采购、制造工程、销售人员、生产及物料管理等部门人员 | 每位参加人员将获得一套培训手册 |
供应链的目的、价值、与组成部分
供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
供应商的基本资格要求：合格的部品
如何保证供应商交货的质量
如何建立双赢的供应商关系
★ 企业的挑战
★ 供应商的开发和评定
★ 衡量供应商的质量
| ★ 分析供应商的质量
★ 提升供应商的质量
★ 如何建立双赢的供应商关系 |
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