二天课程 "原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？"
"采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？"
"采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！"
"采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！"
"采购谈判的议价技巧与策略是什么？
本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
学员背景要求
具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。
| 参加人员： | 培训教材： |
|---|---|
供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门 | 每位参加人员将获得一套培训手册 |
通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式
★ 讨论主题 采购管理如何为企业创造利润 ★ 第一讲 采购管理的演变与发展 案例 采购成本的构成分析
★ 第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
|
★ 第三讲 采购技术与成本
★ 第四讲 采购成本的削减与控制
★ 第五讲 采购绩效管理
|
欢迎关注我们